Резюме в сфере кадров, управления персоналом в Луганске

Специалист по ОТ, ТБ и ООС; - поддержка и консультация руководителей подразделений и работников по ОТБОС; - координирование и взаимодействие с отделами ОТБОС клиента и субподрядчиков, вовлеченными в проект; - контроль за соблюдением и выполнением процедур и стандартов ОТБОС на объектах в процессе осуществления проекта, доработка процедур ОТБОС при необходимости; - проведение инструктажей, проверка знаний персонала в области охраны труда и промышленной безопасности; - расследование несчастных случаев и ЧП, отчетность; - анализ, внедрение и поддержание системы управления охраной труда и экологическими аспектами согласно ISO 45001 (бывший 18001) и ISO 14001.

Инвестиционная деятельность. 1.1 Являлся руководителем проекта по строительству породовыборочного комплекса шахты. В состав комплекса входит здание площадью 400 м2 в два уровня, галерея длиной 50 м, приемный породный бункер объемом 80 м3. Оборудование комплекса – ленточные конвейера, дробильная установка, питатель. Бюджет проекта – 11 млн.руб. Проект реализован. Состав работ: - Выполнение проектно-сметной документации; - Согласование на инвесткомитете; - Составление исполнительного графика и контроль за его выполнением; - Заявка необходимых ТМЦ и контроль за их поставкой; - Координация работ между внутренними подрядными организациями (монтажное управление, строительный участок, автотранспортное предприятие, энергомеханическая служба шахты). 1.2. Являлся руководителем проекта по капитальному ремонту административно-бытового комбината шахты (площадь этажа 2100м2, количество этажей – 3). Бюджет проекта – 72 млн. руб. Проект реализован. Состав работ: - Выполнение проектно-сметной документации; - Составление исполнительного графика и согласование на инвесткомитете; - Заявка необходимых ТМЦ и контроль за их поставкой; - Полная перепланировка здания; - Замена всех коммуникационных систем (отопление, канализация, водоснабжение, электроснабжение; - Монтаж приточно-вытяжной системы вентиляции; - Возведение стальной чердачной кровли (вместо мягкой). 1.3. Являлся руководителем проекта по строительство угольного склада для привозных углей на собственные нужды. Проект реализован. Состав работ: настилка железнодорожного пути длиной 72 м (колея 1520мм), монтаж подпорной стены, установка железнодорожных и автомобильных весов. Операционная деятельность. В непосредственном подчинении два участка – ремонтно-строительный и участок подготовки производства. Численность персонала данных участков – 160 человек (в состав шахтоуправления входит четыре шахты). 1.1. Отвечал за обеспечение предприятия пассажирским и технологическим транспортом. Оптимизация затрат на автотранспортное обеспечение предприятия. Фактические затраты в 2016 году в сравнении с 2015 годом снижены на 10%. 1.2. Отвечал за организацию работы поверхностных технологических комплексов шахт. Отгрузка угля в железнодорожные вагоны, формирование угольного склада бульдозерами. 1.3. Отвечал за организацию складского учета в шахтоуправлении. При объединении четырех шахт в одно шахтоуправление организовал создание центрального склада ТМЦ с целью снижения складских остатков. 1.4. Отвечал за функционирование административных и производственных зданий и создание необходимых социально-бытовых условий для работников предприятия согласно действующих санитарно-гигиенических норм и правил. 1.5. Отвечал за разработку и создание оптимальной схемы взаимодействия с профсоюзными организациями на предприятии в рамках выполнения коллективного договора.

Инвестиционная деятельность. 1.1 Являлся руководителем проекта по строительству породовыборочного комплекса шахты. В состав комплекса входит здание площадью 400 м2 в два уровня, галерея длиной 50 м, приемный породный бункер объемом 80 м3. Оборудование комплекса – ленточные конвейера, дробильная установка, питатель. Бюджет проекта – 11 млн.руб. Проект реализован. Состав работ: - Выполнение проектно-сметной документации; - Согласование на инвесткомитете; - Составление исполнительного графика и контроль за его выполнением; - Заявка необходимых ТМЦ и контроль за их поставкой; - Координация работ между внутренними подрядными организациями (монтажное управление, строительный участок, автотранспортное предприятие, энергомеханическая служба шахты). 1.2. Являлся руководителем проекта по капитальному ремонту административно-бытового комбината шахты (площадь этажа 2100м2, количество этажей – 3). Бюджет проекта – 72 млн. руб. Проект реализован. Состав работ: - Выполнение проектно-сметной документации; - Составление исполнительного графика и согласование на инвесткомитете; - Заявка необходимых ТМЦ и контроль за их поставкой; - Полная перепланировка здания; - Замена всех коммуникационных систем (отопление, канализация, водоснабжение, электроснабжение; - Монтаж приточно-вытяжной системы вентиляции; - Возведение стальной чердачной кровли (вместо мягкой). 1.3. Являлся руководителем проекта по строительство угольного склада для привозных углей на собственные нужды. Проект реализован. Состав работ: настилка железнодорожного пути длиной 72 м (колея 1520мм), монтаж подпорной стены, установка железнодорожных и автомобильных весов. Операционная деятельность. В непосредственном подчинении два участка – ремонтно-строительный и участок подготовки производства. Численность персонала данных участков – 160 человек (в состав шахтоуправления входит четыре шахты). 1.1. Отвечал за обеспечение предприятия пассажирским и технологическим транспортом. Оптимизация затрат на автотранспортное обеспечение предприятия. Фактические затраты в 2016 году в сравнении с 2015 годом снижены на 10%. 1.2. Отвечал за организацию работы поверхностных технологических комплексов шахт. Отгрузка угля в железнодорожные вагоны, формирование угольного склада бульдозерами. 1.3. Отвечал за организацию складского учета в шахтоуправлении. При объединении четырех шахт в одно шахтоуправление организовал создание центрального склада ТМЦ с целью снижения складских остатков. 1.4. Отвечал за функционирование административных и производственных зданий и создание необходимых социально-бытовых условий для работников предприятия согласно действующих санитарно-гигиенических норм и правил. 1.5. Отвечал за разработку и создание оптимальной схемы взаимодействия с профсоюзными организациями на предприятии в рамках выполнения коллективного договора.

Инвестиционная деятельность. 1.1 Являлся руководителем проекта по строительству породовыборочного комплекса шахты. В состав комплекса входит здание площадью 400 м2 в два уровня, галерея длиной 50 м, приемный породный бункер объемом 80 м3. Оборудование комплекса – ленточные конвейера, дробильная установка, питатель. Бюджет проекта – 11 млн.руб. Проект реализован. Состав работ: - Выполнение проектно-сметной документации; - Согласование на инвесткомитете; - Составление исполнительного графика и контроль за его выполнением; - Заявка необходимых ТМЦ и контроль за их поставкой; - Координация работ между внутренними подрядными организациями (монтажное управление, строительный участок, автотранспортное предприятие, энергомеханическая служба шахты). 1.2. Являлся руководителем проекта по капитальному ремонту административно-бытового комбината шахты (площадь этажа 2100м2, количество этажей – 3). Бюджет проекта – 72 млн. руб. Проект реализован. Состав работ: - Выполнение проектно-сметной документации; - Составление исполнительного графика и согласование на инвесткомитете; - Заявка необходимых ТМЦ и контроль за их поставкой; - Полная перепланировка здания; - Замена всех коммуникационных систем (отопление, канализация, водоснабжение, электроснабжение; - Монтаж приточно-вытяжной системы вентиляции; - Возведение стальной чердачной кровли (вместо мягкой). 1.3. Являлся руководителем проекта по строительство угольного склада для привозных углей на собственные нужды. Проект реализован. Состав работ: настилка железнодорожного пути длиной 72 м (колея 1520мм), монтаж подпорной стены, установка железнодорожных и автомобильных весов. Операционная деятельность. В непосредственном подчинении два участка – ремонтно-строительный и участок подготовки производства. Численность персонала данных участков – 160 человек (в состав шахтоуправления входит четыре шахты). 1.1. Отвечал за обеспечение предприятия пассажирским и технологическим транспортом. Оптимизация затрат на автотранспортное обеспечение предприятия. Фактические затраты в 2016 году в сравнении с 2015 годом снижены на 10%. 1.2. Отвечал за организацию работы поверхностных технологических комплексов шахт. Отгрузка угля в железнодорожные вагоны, формирование угольного склада бульдозерами. 1.3. Отвечал за организацию складского учета в шахтоуправлении. При объединении четырех шахт в одно шахтоуправление организовал создание центрального склада ТМЦ с целью снижения складских остатков. 1.4. Отвечал за функционирование административных и производственных зданий и создание необходимых социально-бытовых условий для работников предприятия согласно действующих санитарно-гигиенических норм и правил. 1.5. Отвечал за разработку и создание оптимальной схемы взаимодействия с профсоюзными организациями на предприятии в рамках выполнения коллективного договора.

Оформление приема, переводов, увольнений сотрудников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами директора. Ведение трудовых книжек и личных дел сотрудников, внесение в них изменений и обеспечение их хранения. Оформление отпусков, больничных листов сотрудников. Ведение табельного учета использования рабочего времени работников предприятия. Выдача по запросам сотрудников справки, копии трудовых книжек. Подготовка приказов о наказаниях и поощрениях работников, согласно ТК ЛНР. Взаимодействие с Фондом социального страхования на случай безработицы и материнства и с Управлением по вопросам труда и социальной защиты населения, а также предоставление необходимых отчетов и др.документации в данные инстанции.

Организация поиска и отбора рабочих и специалистов для приема на работу в структурные подразделения Общества, ведение статотчетности предприятия

Должностная инструкция, правила безопасности в угольных шахтах, закон о Охране труда.

Удаленная работа на ПК. Результаты- хорошие.

1. Заботиться о психическом здоровье личности 2. Проводить регулярные массовые обследования с целью контроля за ходом психического развития, определяет лиц, нуждающихся в психологической помощи, осуществляет их учет и контроль 3. Проводить необходимые психолого-педагогические измерения, обработку результатов, подготовку психологических заключений и рекомендаций. 4. Вести просветительскую работу среди детей, учащейся молодежи, родителей, преподавателей. Вести консультационную работу. Планирую и организую профориентационные исследования и профконсультации. Обеспечиваю психопрофилактическую работу, выявляю лица, находящихся в зоне психологического риска. 5. Осуществляю работу по развитию способностей детей, формированию психологической культуры личности, обучению адекватным взаимоотношениям, решению деловых и межличностных конфликтов, оказанию помощи в экстремальных ситуациях. 6. Формирую банк данных о достижениях научной и практической психологии, психологических обследованиях педагогов, детей, новых методиках диагностики.

- ведение учета личного состава предприятия, его подразделений и установленной документации по кадрам; - оформление приема, перевода и увольнения работников; - оформление документов для назначения работникам предприятия пенсий; - ведение учета предоставления отпусков работникам, осуществление контроля за составлением и соблюдением графиков очередных отпусков; - подготовление необходимых материалов для квалификационной и аттестационной комиссий и представления рабочих и служащих к поощрениям и награждениям; - участие в разработке перспективных и годовых планов по труду и кадрам; - составление установленной отчетности о работе кадров.

Проверка состояния ПБ и ТБ на предприятии, замеры количества воздуха, температур, влажности, ведение технической документации. С марта 2014 г. и по настоящее время участвую в проекте "Новатор" по системе непрерывного совершенствования производства, который включает в себя выявление "узких" (проблемных) мест в производственной цепочке, подбор инициатив для их решения, составлению различных стандартов для выполнения конкретных операций (вырубка горного массива проходческим комбайном, формирование распределительного пункта 6 кВ), а так же стандарты операционной процедуры (СОП) по обслуживания электрооборудования (пусковой аппаратуры (пускателя), забойной и оборудования. Изучил и применил на практике систему 5С (сортируй, соблюдай порядок на рабочем месте, содержи в чистоте рабочее место, стандартизируй и совершенствуй) на шахтах предприятия (цех по ремонту роликоопор, гидроцехе, инструментальных помещениях и мастерских участков.

Работа с клиентами

Проведение индивидуальных и групповых тренингов, консультаций, обучающих программ. Работа с фобиями, ограничениями, страхами, паническими атаками. Работа с целеполаганием, продажами, корпоративной культурой, командами. Работа с личными границами, ценностями, предназначением. Отношения. Создание трансформационной личностной истории, импринты, реимпринты. Отзывы на: https://vk.com/spechenevsky Создание продукта, брендирование, лендинг, аватар потенциального клиента, таргетинговая реклама, поиск групп в сети в контакте. Все это прошел на примере своей программы, обучения этим подходам и коуч сессиям с клиентами, например, по созданию своего аватара. Посты. (пост "По щучьему велению..." https://www.facebook.com/psvatoslav). Продающие мои страницы (все сделал сам): http://56tais1b.plp7.ru/, http://vmk7hro6.plp7.ru/. Мои компетенции в коучинге: http://drive.google.com/file/d/0B8ld78K8Ayf2aWZsTnJ3WTV0UE0/view?usp=sharing http://drive.google.com/drive/folders/0B8ld78K8Ayf2NFFPTzhxdGdvd28?usp=sharing (результат ряда сессий) http://www.youtube.com/watch?v=YFOohwas6Bk#t=386 http://www.youtube.com/watch?v=JgL1_Bytm-o&t=9s&ab_channel=svyat.solution https://drive.google.com/file/d/0B8ld78K8Ayf2MDdDN3EwT2xfNkE/view?usp=sharing я горжусь результатом моего ученика кудо карате (5 лет подряд до работы со мной не мог пройти отборочные соревнования, после работы - занял третье призовое место на чемпионате России), я горжусь своими учениками по коучингу, которые кардинально изменили свою жизнь (это есть в отзывах на https://vk.com/spechenevsky), майор летной части, которому я помог с паническими атаками (до меня у него на четвертой минуте - давление 180-200, потеря сознания, непредсказуемые приступы, могущие привести к смерти. После работы со мной он социализировался, продлил контракт в армии, полгода тестировал себя на предмет возврата симптомов - все ушло безвозвратно). Я успешно меняю жизни людей, улучшаю качество их жизни. Для того, чтобы помочь клиентам добиться МАКСИМАЛЬНЫХ результатов, я обучался у Всемирно известных тренеров: Профессор Стэнфордского университета Стив Гиллиген, известный ученик Милтона Эриксона - тренинги по генеративному трансу 2014 год - тренинги по генеративному коучингу 2015 год - супервизии под руководством, непосредственно, Стивена Гиллигена май 2015 Учеба у продолжительницы Вирджинии Сатир по семейной терапии Eva Wieprecht (Германия). 2014-2015 Тренинг у легендарной Марси Шимофф (США) 2014 Тренинги - семинары Даг Вид (США) Спикерство, мотивация, бизнес. Тренинги - семинары Бодо Шефер (Германия) Основы финансовой грамотности, Деньги. Тренинги - семинары ДЖОН ГРЭЙ (США) МУЖЧИНЫ С МАРСА, ЖЕНЩИНЫ С ВЕНЕРЫ. Тренинги: • Юрий Живоглядов (Украина) тренинги “Продажи” 1995 год. • Николай Вовченко (Украина) “Новый код НЛП”.2009 год • Валентина Олефир (Украина) “НЛП Практик" 2012 г. • Валентина Олефир (Украина), Николай Семененко (Украина), Андрей Козликов (Россия), Иван Гошев (Россия) "НЛП Мастер" 2013 г. • Николай Латанский (Украина) Международная программа “Удивительная Игра Жизни” 31-й сезон. Занял второе место. 2014г. • Николай Латанский (Украина) Международная программа “Прорыв к Успеху” 2014 год. • Николай Латанский (Украина) Международная программа “Коучинг” 2014 год. • Николай Латанский (Украина) Международная программа “Как продавать не продавая” 2014 год. • Николай Латанский (Украина) Международная программа “Тренер нового поколения” 2014 год. • Николай Латанский (Украина) - годовая международная трансформационная индивидуальная Платиновая программа. 2014 - 2015 год занял 3 место. Константин Опекун (Россия) 3 месячный тренинг по коучингу "Стремительный прорыв к результатам" 2015. Занял второе место. Константин Опекун (Россия) 6 месячная программа по коучингу "PLATINA EXCLUSIVE" 2016. Лукас Деркс Голландия "Социальная панорама" 2016. Майкл Гриндер США "Мастерство влияния без слов" 2016. Пенни Томпкинс Джеймс Лоули "Чистый язык и символическое моделирование" 2016. Генеративный коучинг Стивен Гиллиген, Роберт Дилтц 2016. "Непубличный бренд" Татьяна Пищева Москва 2016.

Мастер дорожный управление персоналом из 10 человек

Мастер дорожный управление персоналом из 10 человек

Имея в подчинении троих человек, так же мною были предложены некоторые решения для увеличения КПД склада в общем. В следствии чего пропускная способность последнего была увеличена.

Подготовка документации для получения лицензий. Проведение идентификации предприятия по опасным производственным объектам. Регистрация ОПО в госреестре. Организация производственного контроля на предприятии за безопасной эксплуатацией ОПО. Участие в комиссиях производственного контроля, ПТК, культуры производства. Разработка документации по охране труда и промышленной безопасности (Положение о ПК, ЕСУОТиПБ, расследование аварий и инцидентов, инструкции, программы и т.д.). Организация обучения по направлениям деятельности. Участие в комиссиях по аттестации. Разработка ПЛАС, ПЛАРН. Страхование гражданской ответственности при эксплуатации ОПО. Заключение договоров на оказание услуг в области охраны труда и промышленной безопасности (экспертиза ПБ, приобретение спецодежды, медосмотры и т.д.). Проведение аттестации рабочих мест по условиям труда. Организация производственного контроля на рабочих местах. Организация периодических медицинских осмотров. Представление интересов предприятия в контролирующих органах. Подготовка и представление отчётности в контролирующие организации. Аттестован по основным направлениям промышленной безопасности связанных с строительством, эксплуатацией сосудов, ГПМ, транспортированием ОВ.

1. Провела более 100 тренингов программы "ДНК-Менеджмента" средний балл удовлетворенности 9,3. из 10 2. Обучила более 500 сотрудников Ежегодной оценке персонала Митинвеста. 3. Создание в команде коллег тренинга Корпоративной этики (обучено 2300чел.) 4. Разработчик тренинга "Эффективные коммуникации" для линейных руководителей ПАО «Краснодонуголь»